1月8日下午，学校在图书馆603南会议室组织召开2026年产教集团预算编制工作布置会。校长曹然彬、副校长白雪，副校长、产教集团总经理崔晓东，总会计师姜岩出席会议。产教集团副总经理隽永刚、二级学院产业副院长、经营单位负责人参加会议。会议由财务处处长孙爱萍主持。

会上，孙爱萍首先就学校闲置不动产租赁运营成本核算工作进行说明。针对租赁房屋折旧、设备维保、税费、取暖费等固定成本列示并讲解，希望各位负责同志切实强化成本核算意识，推动“沉睡资产”转化为“增收活水”。

随后，财务部胡思霞对2026年产教集团预算的编制原则、填报要求、报送时间等注意事项进行详细解读，重点说明了收入与支出项目的填报规范，明确各经营单位与职能部门对预算编制的要求，为后续高效、准确地完成编制任务提供了切实可行的操作指引。

姜岩围绕日常运营、闲置资产盘活及预算编制三大议题，提出三点要求：一是要强化日常运营的“算账思维”。一方面要主动拓展收入来源，挖掘潜在增长点。另一方面必须精打细算，严格管控非必要支出，提升运营效益；二是要落实闲置资产“盘活增效”原则。对闲置房产管理坚持“既要租得出去，又要租得合理”，切实避免资源闲置，实现资产保值增值；三是要压实预算编制“一把手责任”。预算编制是各部门负责人的重要职责，要作为一项全员参与、协同推进的系统工程来组织实施。实现统筹谋划、凝聚合力，确保预算编制精准科学、切实可行。

曹然彬在部署工作时强调，各单位要牢固树立全局意识，将闲置资产盘活作为当前资源管理的重点任务。通过系统排查、动态调配和高效转化，坚决杜绝资源浪费，全力提升资产使用效益。他进一步指出，预算编制必须紧紧围绕“开源增收、降本增效”这一主线展开。在收入端，要积极培育新的增长点，充分挖掘存量资产的价值潜力；在支出端，要强化精准管控，坚决压缩非必要开支，切实提升集团整体经营质量。

本次会议明确了2026年产教集团预算编制的方向与重点，强化了各单位对预算管理严肃性与战略性的认识，为扎实推进2026年产教集团预算工作奠定了坚实基础。

【作者：曹薇 一审：孙爱萍 二审：王凡 三审：张苗】