11月8日，学校骨干学习班集中学习期间，资产管理处副处长杨鹏以《招标过程中典型问题公示》为题作专题报告，深入剖析招标工作关键环节要点，为各单位规范招标流程、防范采购风险提供专业指导。

报告紧扣本年度学校招标工作中的典型案例，聚焦案例中暴露的核心问题展开系统拆解。杨鹏重点分析了技术参数设定与论证不规范、非典型围标等突出问题，明确指出此类问题易导致项目周期延长、采购成本攀升及损害学校声誉等共性风险。针对问题根源，他从论证工作的充分性、规范性、有效性三个维度进行深度剖析，提出以采购全流程为导向的论证管理思路，清晰构建“为什么买、买什么、怎么买、买之后”的全链条论证路径，并详细阐释了需求目标论证、市场调研实施、项目调研分析、论证结果优化的具体操作方法。

为筑牢招标风险防线，报告创新性地提出构建“事前预防、事中控制、事后监督”三道风险防控体系。其中，事前阶段强调强化市场调研精度与预算编制科学性；事中阶段聚焦流程阳光化运行与全程可追溯性管控；事后阶段则突出严格验收标准与精准责任追究。杨鹏结合学校智能制造生产线采购等实际案例，具象化讲解了参数审核把关、变更规范审批、验收流程优化等实操要点，让风险防控要求更易落地。

报告还明确了招标工作的纪律要求与责任追究机制，重点解读了《齐齐哈尔工程学院资产使用绩效考核办法》中针对论证不足、合同不符等情形的扣分规定，同时重申了学校奖惩条例及国家招投标法规中的相关追责条款，为规范招标行为划定“红线”。

此次专题报告既是对学校招标工作的阶段性总结，更是对全流程管理的精准赋能。下一步，资产管理处将以此次报告为契机，持续优化招标管理机制，强化全流程内部控制建设，切实保障学校合法权益。

 【作者：石磊 一审：张磊 二审：王凡 三审：王倩】